七个可以有效改进企业现金流的“招式”

绝招一：

编制现金流量表，提供必要信息合理安排现金收支，及时反映现金的盈缺情况，是现金管理内容的重要组成部分。现金预算的编制在整个现金管理中具有龙头作用，对企业整个财务管理也有根本性的意义，是企业现金管理的方向。

现金流量表以“现金”(包括现金及其等价物)为编制基础，它能提供企业有关营运、投资、理财三方面现金流入流出的信息。企业根据此表可研究过去的现金流量，从而确定一个企业在未来期间能增加多少现金，还需要筹集多少现金，知道企业有多少偿还债务的能力，和支付股利或分配利润的能力，并能分利出企业的净利与该期间现金收支净额发生差异的原因，寻找到解决资金困难的办法。所以，有条件的企业应编制现金流量表，为企业进行决策提供信息。

绝招二：

编制现金预算表，统筹安排现金现金预算。

通过预算可促使企业管理人员注意现金的“富余”或“短缺”情况，了解本企业的现金状况，以利于企业调整有关现金使用的策略。

具体地说，编制现金预算表可达到如下目的：

①反映业务活动状况，以便在存货及应收账款方面灵活安排。

②反映到期债务的本金、应交税金、应分派的股利与红利的全额与时间，预先准备好现金;

③适合企业发展的需要，及时安排购买固定资产等所需要的现金。

④反映现金余缺情况，确定短期投资或融资的方式、数量及时间，协调企业各部门间的现金余缺，调剂使用现金。

⑤把握采纳及借款时机，以享受现金折扣等。可以说，编制现金预算表是科学管理现金的关键。

绝招三：

重视催收外欠，减少坏账损失应收账款是企业现金的重要来源。应收账款到期能否顺利收回，对企业现金管理活动影响极大。企业不仅要对应收账款进行明细记录，不断进行账龄分析;还要健全催收制度，从出货、时起就要抓紧催收，对方逾期未付更要采取各种方法催要，必要时提起诉讼，以避免收款不力而导致坏账损失增多。为加强责任管理，一些中小企业可采取由专门人员负责收款的做法，即谁铭货谁负责收款，据此考核其工作绩效;一些有条件的企业可以设立专门的催款部门;对逾期较长的账款还可委托“催债”公司催收。

绝招四：

加强存货管理，减少资金占用存货管理是另一个对现金收支有重大影响的项目。存货过少有可能引起生产中断，丧失盈利机会;但存货过多也会造成资金积压，削弱企业的偿债能力，增加仓储费用和利息支出，并有可能使企业承担存货跌价或耗损的风险。因此企业必须重视存货管理，应本着“以销定产，合理安排”的原则，根据市场供求变化，及时调整采购数量，积极扩大产品销售，尽量降低存货量。

绝招五：

灵活运用筹资手段，筹措必要现金企业在经营中难免会出现现金短缺。企业若能灵活运用各种短期融资手段，筹措到必要的现金，就能稳渡“难关”。这包括变卖短期投资，出售闲置资产，向银行借款等。

在融资时，经营者应针对不同的情况，对各种融资手段进行比较，积机寻求资金成本低的方式。

绝招六：

巧妙进行短期投资，增加现金盈利企业在经营过程中会周期性地出现现金缓和———紧张———缓和的情况。在现金需求缓和时，经营者若能巧妙地将富余现金进行短期投资(如购买短期证券等)，就能比存在银行有更多的现金收益，这样既有利于解决现金短缺时的困难，又可增加企业盈利。

绝招七：

强化内部管理，防止舞弊现金是易发生舞弊的资产。

企业应强化现金管理，堵塞管理上的漏洞。常见的办法有钱账分管、定期盘点、领款审批等。各企业应根据自身的特点，设计出既能满足需要，又能降低管理成本的现金管理制度，以提高现金的安全性。